勃朗民宿设计公司呼吁疫情后注重理性经营和品质

2020-08-17 16:18:01 勃朗酒店设计 100

 疫情后时代很多民宿消失,也有民宿苦苦挣扎,更多的是坚守行业复苏,等待疫情过去。尽管目前仍面临许多不确定性,对于未来,多位民宿经营者表示仍“保持信心”。“初心没有变,有机会还是想多做几家民宿。”勃朗很多老客户如是说。 

随着旅游消费升级,用户消费水平和消费观念转变,2016年以来民宿行业持续走热。不过,经过2018年发展热潮之后,2019年整个共享住宿市场发展趋于平稳。资本市场理性的背后,让各平台更注重消费者的需求。 

在勃朗民宿酒店设计公司看来,疫情之后,民宿市场也相较此前会相对理性地发展,留下资金更加雄厚的、真正热爱民宿的经营者。在他们眼里,未来比拼的还是民宿的品质和服务。 

面对一些同行采取降价、复合经营、增加业态等策略,王喆仡选择坚持自己的打法。王喆仡的民宿在莫干山属于高端系列,一套定价在1000至2000元。在5月份恢复营业时即便入住率下降,但仍未下调价格,也未开辟衍生产品。王喆仡表示,不降价是看中客户群体对打造自身品牌的重要性,设计专业出身的他打算未来继续在服务和设计上多下功夫,把民宿的品质打造到极致。 

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从2016年开始在武汉当地做民宿的Kenny,见证了近年来民宿由少到多、由粗犷到精细,所经营的民宿也由中低端走向中高端。“早期民宿比较居家。现在产品在迭代,消费者既看硬装品质也看设计。” 

因此,勃朗酒店设计公司建议,民宿除了考虑设计、创意、情怀等因素,还可以在人们生活品质提升、生活美学习得等方面发挥作用。比如说,提供一些插花、烹饪等与生活密切相关的活动。另外,还可以推动民宿在社交平台方面发挥效能,鼓励民宿吸引当地儿童参与到民宿配套的游乐设施和互动中,从而让民宿更好地融入社区。 

民宿自身存在的安全保障、规范管理、品质提升、产品深化、品牌发展、持续创新等方面的问题也需要解决。只有真正满足了人们休闲度假的需求升级,民宿发展才会有更美好的未来。



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