酒店设计前瞻：未来五年度假酒店的机遇和挑战

过去两年，度假酒店成为了一支逆势崛起的力量，在很不景气的酒店各传统细分业态中独树一帜，业绩颇为引人注目。今天勃朗酒店设计前瞻：未来五年度假酒店的机遇和挑战！

度假酒店的火爆，一是旅游高质量发展的必然结果，旅游活动中，更高层次的度假游占比不断上升，观光游相对减少；二是持续了两年的疫情，促使那些更关注生活品质的高净值旅行者回流，每年1.5亿人次的出境游需求只能在境内市场释放，可以说疫情意外地“成就”了国内度假酒店。鉴于我们暂时还看不到疫情可以很快终结的希望，可以预计，度假酒店的红火在2022年仍将得以延续。 

长期看，随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，对度假产品，特别是对高端度假产品的需求将持续增长，从这一角度分析，度假酒店无疑具有十分广阔的发展前景。但从中短期看，疫情终将结束，度假酒店随着后疫情时期国人出境游的恢复，也将势必出现一个调整周期，未来某一个时间段内，出现业绩波动在所难免。 

基于这种判断，对度假酒店需要采取积极和理性的态度，即要积极迎接新的发展周期，也要对迟早出现的调整周期有所预期和准备。 

放眼五年之后或更长远一点的时间，我们不妨对度假酒店做出一些预判： 

1）长期以来以远途奔波、大海和沙滩为核心要素的度假模式势必会呈现出更加多样化的态势； 

2）度假形式将与生活方式更加紧密地衔接：亲子、蜜月、康养等多种要素构成的度假需求将有更多占比； 

3）随着人们生活水平的不断提高，客人对酒店餐宿的品质和体验性将更加挑剔和敏感； 

4）与一般商务酒店不同，度假客人更需要人与人之间的交往和情感的交流，度假酒店对机器人的使用应慎重且适当。